【新卒座談会・前編】
１年目から圧倒的成長を求めてSkyfallへ入社
～「裁量権」「スピード感」「成長機会」のある環境～

Skyfallの会社説明会や面接内で感じた社員皆さんの仕事に対する熱意の高さが印象的で、最終的にSkyfallへの入社を決めました。

社員の皆さんからは「Skyfallで自分はこんな仕事をしている！」という自信と、心から仕事を楽しんでいることが伝わってきました。きっとSkyfallがSKYFLAGという自社プロダクトを持ち、代理業ではなくインハウスで仕事をしているからこそ溢れ出た自信だったのではないかと思っています。

確かに自社プロダクトを持ち、SKYFLAGを通して広告業界や世の中に対して良いサービスを提供しているという自信が、社員の皆さんからも会社からも伝わってきました。

片桐くんと同様に、僕も最終的な決め手はSkyfallの社員の皆さんです。元々広告業界で活躍されていた社員が多く、さらに全社員にプロフェッショナル意識が根付き、日々質の高いアウトプットをされていることを会社説明会や選考前の社員交流会で感じて、Skyfallで働きたいと思うようになりました。

私も入社の決め手は人でした。特に選考時の面接で言われたことが印象的で「Skyfallでは、隣にいる人を皆で育てる」という言葉が今でも心に残っています。SkyfallにはOJT制度があると説明会で聞いていたので、入社後しばらくはOJTの先輩としか会話できず、他の先輩社員と話す機会はないだろうと勝手に思っていましたが、所属部署問わず色んな先輩社員とコミュニケーションをとることができると聞いてさらに興味を持ちました。

全社規模で社員同士が互いに勉強会を開催し合ったり、部署や局を越えてお互いに知識を共有し合いながらそこで得た学びを個々の業務に活かしていると聞いて、社内で関わりを持てる人が多く、会社全体で共に成長していく姿に魅力を感じました。

また社員交流会に参加した際に、Skyfallの掲げるビジョンに対して社員全員が同じ方向を向いて、各々が目的意識を持って取り組んでいる熱意が伝わり、他社と比較してSkyfallは一体感のある会社だと感じました。

様々なジャンルのメディアでSKYFLAGが導入されていることと、多くのメディアでSKYFLAGが独占で掲載されていることに魅力を感じました。
特に私が知っているような有名なメディアが多く「ここにもSKYFLAGが導入されているんだ！」と驚きの連続でした。

僕の場合は、「何年以内にSKYFLAGは海外進出を目指している」という具体的なプランを説明会で聞き、SKYFLAGがリリースされてから当時はまだ3年程だったので、「こんなに早いスパンで海外進出を目指しているんだ！」と驚きました。

同時に、リリースから数年で国内シェア率を高め、現在では海外を見据えて事業を運営しているSkyfallは、会社も事業も社員も成長スピードが早いのだと感じて興味を持ちました。

僕も2人と同じように感じていて、Skyfallの将来は明るいと直感的に思ったことを覚えています。僕が就活をしていた時はSkyfallが5期目を迎えた時でしたが、選考が進むにつれて日に日に社員数が増えていき、いつも会社のHPを見て驚いていました。事業も組織も拡大していることが社員数の変化からも伝わり、徐々に興味を持つようになりました。

印象はほぼ変わらないですね。ただ会社や事業の成長スピードは、選考前から早い印象を持っていましたが、実際は想像以上でした。入社後に社員の皆さんと会話する中で、スピード感を持って会社や事業成長に向き合っていることを知り、当時学生時代に想像していた以上に凄い会社で働いているんだと感じて気が引き締まりました。

私も良い意味で印象はずっと変わらなかったです。就活時に聞いていたことと現在を比較して、「この時に話していたことはこれだ！」と一つずつ答え合わせをしているところです。

Skyfallは選考中からリアルを見せてくれました。「今、会社ではこんな課題があって、将来はこんなことに挑戦したくて、だから今はこんなことをしている」というリアルな姿を僕たち就活生にタイムリーに伝え続けてくれたことで、選考前後の印象は全く変わっていないです。
ここまで包み隠さずオープンに話してくれる会社は、Skyfallだけかもしれないです。

内定式でワークショップをしたのが印象的です。その時は「Skyfallの採用課題を考えて次年度の採用活動でどのように改善するか」というテーマで議論をしたのですが、学生でありながらも既にSkyfallの社員として考えてくれているんだな、もう僕もSkyfallの一員だなと強く感じることができました。 また内定後も、何かあったらいつでも連絡してと親身に接してくださったので、選考後も変わらずフォローをしてくださったことが記憶に残っています。

選考中と比較して、内定から入社までに会社と接する期間が空くことで、中には不安に感じる人もいると思いますが、Skyfallはこまめに連絡をしてくださったので、不安に感じることが一つもありませんでした。

確かに周囲の就活生と比較しても、Skyfallは内定してから入社するまでに社員の皆さんと交流する機会が多々あったり、入社前から同期同士の横の繋がりを作ってくださったので、入社するのが楽しみになりました。

僕の場合は内定が出た2週間後にオフィスで行われた同期との交流会に参加しましたが、早い段階から同期とコミュニケーションを取ることができ、さらに実際の仕事風景をより近くで見学することができたので、入社後のリアルなイメージ持つことができました。

研修の後半にグループワークがありましたが、その時の思い出が強く残っています。同期が2つのグループに分かれ、一通り研修をして難しかったことや疑問点をお互いに共有し合いました。

元々私は分からないことがあった時に誰かに聞いて解決するよりも、自分で調べて解決していくタイプだったので、最初は苦戦しました。ただ、この時に分からなかったことをしっかりと同期内で共有し合うことで、自分一人では気付けなかった視点で考えることができ、短い期間でしたが本当に成長できました。お互いの想いを同期と共有し合えたことで、知識だけでなく仕事に対するモチベーションも高め合うことができた濃い時間でした。

僕もグループワークの印象が強くあります。実際に広告配信のシミュレーションを作成して、広告営業のロールプレイングをするグループワークがありましたが、研修前半でインプットしたことを自分の言葉でアウトプットしていく作業を行い、非常に難しかったことを覚えています。

その時は架空のゲーム会社が広告を配信するというお題でシミュレーションを組みましたが、CPI（※1）をいくらに設定して、CVR（※2）をどのくらいで想定して、成果地点（※3）をどこに設定するかなど、その時に初めてシミュレーションを組んだので、経験値がない中でどのように広告効果の高い提案ができるかに試行錯誤しました。当時辛嶋くんと同じグループだったので、退勤後の帰り道にどうやって提案すると良いかなどを話し合ったことが懐かしいです。

はい！ゲームの広告案件はSURと相性が良いことが分かったので、SURで配信設計を組み、クライアント役の人事の池田さんに提案をしました。

僕は、実際に数字を使って考えることが難しかった思い出があります。研修を通して感じたことは、凄いスピードでインプットして急にアウトプットする段階になり、先輩達のようなアウトプットができないことに苦戦しました。

研修後に自分でも勉強していましたが、中々自分の言葉にできていなかったり、上手く説明できなかったりと、非常にもどかしい気持ちになりました。「もっと頑張らないと！」と必死になっていた記憶があります。

研修で感じた「自分の頭の中で理解したつもりでいても、実際は言語化できていない」ことを克服したいと思っていたので、アウトプットの機会を増やして小さなことでもアウトプットするようにしました。

その過程で、徐々に言語化の質を高めて、行く行くは自分一人でも上手く説明できればと考えていたので、業務中に感じたことや疑問点は先輩に直接話しかけて質問したり、文字にしてメモに残すなど、自分の頭の中だけで留めておかないようにしており、現在も実践しています。

僕の場合は、社内外問わず聞き手にとって理解がしやすく、コミュニケーションコストがかからないように、端的に目的から話すように意識しています。相手を意識して少しでも分かりやすいように話すというのは、この研修を通して学んだことです。

私は、相手との認識に齟齬がないように一つずつ丁寧に確認をするようにしています。

相手が発信した内容を自分が正しく理解できているか、発言の意図や背景なども含めて相違がないかを確認しています。