「コミュニケーション能力」と「成長意欲」を重視
池田さんが大切にしている採用基準を教えてください。
面接の際に重視しているのは2点です。
1点目は、気持ちの良いコミュニケーションが取れる方かどうか。理由は、どんな仕事も人と一緒に働くことがベースになるためです。気持ちの良いコミュニケーションを取れる方は、愛想や清潔感はもちろん、素直さやポジティブ思考、言語化力など様々な要素を持っています。
また、会話をするうえで「相手が何を求めているのか」を察して、期待以上の回答をしてくださるかどうかも重要です。
2点目は、成長意欲がある方かどうか。痛みなくして成長はできないので、どれほどの熱意をもっているのかを見極めるようにしています。
ビジョンや野望があり、逆算して今後どのように成長していきたいのか、そのために成長意欲を見極める質問として、「これまで定めた目標を諦めずに達成できたか」を聞いています。また、質問に対する回答から、話に一貫性があるかもチェックしています。
採用方針は「追随するな、先行せよ」「挑戦抜擢」「最速戦力」
Skyfallの採用方針を言語化した経緯を教えてください。
採用方針を言語化した目的は、面接官によって評価のムラが発生しないよう、共通認識を持つことでした。
中でも最初に決まったのが「追随するな、先行せよ」。これは会社のスローガンとも同じですが、他と同じことをやっても、他と同じにしかなりません。単に追随するのではなく、市場でも1つ頭が抜けた存在で、市場価値を上げてほしいという想いを込めています。
「挑戦抜擢」と「最速戦力」に関しては、会社の魅力を伝えるために社内アンケートを取り、その結果を元に独自の方針を作り上げました。
アンケートの結果、社員からは「挑戦」「抜擢」などのキーワードが多く挙がりました。さらに、Skyfall独自のキーワードにするため、単語同士を組みわせて造語を作成。ネット検索した際に、その言葉が出てこないかもしっかりチェックし、ブランディングワード化しています。
このような採用方針からも分かるように、弊社は大きな挑戦に抜擢されたい方、若いうちからどんどん活躍したい方など、前のめりな方を求めています。
実際に「挑戦抜擢」した社員の例はありますか？
2022年に新卒で入社した方は、入社して半年間営業活動を行った後、取締役と2人で新組織の立ち上げを行いました。組織を立ち上げる際に必要な業務フローやルールを取り決め、半年後には組織の局長代理マネージャーのポジションに。
また、営業統括をしていた私が人事戦略室長を担当しているのも挑戦抜擢の一例でしょう。目の前の利益を上げるだけであれば、私は営業をしていたほうが良かったのかもしれません。しかし、中長期的な会社の成長を考えると、優秀な人材を採用することが重要だったのです。そのため、役員が私に対して挑戦抜擢してくれたのだと思っています。
「挑戦抜擢」する際は、どのような流れで行うのでしょうか？
社員一人ひとりが「どうなりたいのか」を大切にしています。遠い将来でなくて良いので、近い将来どんなことをしたいのか、どんな姿でありたいのかを引き出します。明確なビジョンはなくとも、理想の生き方・働き方などのフワッとした考えを持つ方が多いため、言語化してもらうのです。そのうえで、理想を実現するためには現在何が必要なのかを考え、抜擢しています。
「最速戦力」の具体例もあれば教えてください。
中途で入社したバックエンドのエンジニアの方が、将来的には「フルスタックエンジニアになりたい」というビジョンを描いていました。そこで、自ら「フロントエンドに挑戦したい」と手を挙げたのです。
初めは右も左も分からない中、一生懸命勉強したり、フロントエンジニアに聞いたりしながら、現在はフロントエンドとバックエンドどちらも開発できるエンジニアへと成長を遂げました。彼はさらに、4月からはアプリケーション開発部署に異動し、さらに業務の幅を増やす予定です。
また、彼が「フロントエンドに挑戦したい」と手を上げてから異動したのはわずか一週間後のこと。
このように、当社は自ら手を挙げてくれる方にはチャンスを提供します。手を挙げてくれた方には、会社としても積極的にジョブローテーションしたいですね。
採用は一人ひとりに対し訴求軸を変える点で、営業と同じ
池田さんにとって採用とはなんですか？
採用活動は、究極の営業だと思っています。求職者に対して、競合他社との差別化を図り、優位性を示して「選ばれる存在」になる必要があるからです。
営業の場合は、商材や競合を分析してお客様一人ひとりに訴求軸を変えますが、採用の場合も同じです。提案する商材は会社全体になるため、誰よりも会社で感じたことを理解し、会話の中から一人ひとりに合わせた訴求軸を見つけるのです。
若くても管理職になれるチャンスがある
現在のSkyfallはどのようなフェーズでしょうか？
今後はさらに成長するため、もう一度ひと山登るフェーズです。現在の社員数は190名です。皆さんが250名以上の規模にまで成長しているのではないでしょうか。
現在の組織の状況を教えてください！
弊社は急成長を遂げてきたがゆえに、組織は拡大しましたが、必要な人材が整理されていない状況です。営業部長が他の本部と本部長を兼任、本部長が局長を兼任していたりと、トップの兼任が多く発生しています。しかし、本来は各組織にリーダーやマネージャーがいるのが理想的。
そのため、若くして管理職になれるチャンスがあるのは求職者にとってメリットだと思います。未経験や新卒の方でも、自分次第では1～2年でポジションが上がるため、挑戦意欲がある方には向いているでしょう。
役職関係なく議論し、活気のある組織へ
どのような組織にしていきたいですか？
一人一人が目的意識を持って仕事をし、活気のある組織にしていきたいです。仕事に対してプライドを持つことで、役職関係なくフラットに議論できる風土を目指しています。心理的安全性がしっかり担保されているため、意見を発信しやすい環境を作ることも重要です。
また、成果を出した方が報われる会社にしたいですね。金銭的にもそうですが、精神的にも居心地の良い環境にするのが理想です。評価には年齢や社歴は一切加味されないため、誰でも自分の力で理想の姿を叶えることができます。
今後は、現在よりもさらに成果主義の方針にしていく予定ですので、社員同士が切磋琢磨できる環境になると嬉しいです。とはいえ、成果だけでなく過程もしっかり評価させていただくので、ご安心ください。
役職関係なく議論し、活気のある組織へ
活躍する人材の共通点を教えてください。
弊社で活躍している人の特徴は3つあります。
1つ目は、成長意欲が強く、主体的に行動できる方ですね。将来の理想像を描いたうえで、そこから逆算した際に成長意欲に変わると思っています。成長意欲があるからこそ、行動量が多くなったり、主体的に動けたりするのです。
2つ目は、目的意識を持っている方も活躍しています。依頼された仕事に対して、「この仕事の先に何があり、なぜそれを行うのか」「成し遂げるために必要な行動は何か」を考えてるからこそ、120％のアウトプットができるのです。例えば、目的を理解している方はお願いされたことだけでなく、プラスアルファで必要なこともアウトプットします。
最後に、いかに周りの人に頼れるかですね。どれだけ優秀でも、1人で仕事をすることはできません。そのため、周りの人から助けてもらえる方かどうかが重要です。そのためには、日頃から積極的にコミュニケーションを取り、何かあった時に「助けたい」と思われる必要があります。
どのような質問で、上記の特徴を見極めているのでしょうか？
中途採用の場合は、前職で自ら決断をしたことで、大きな成果を成し遂げたことがあるかを質問しています。上司に言われたことではなく、自分の決断で行動し、何かを変えた経験があるかが重要です。
新卒の場合は、周囲のベクトルを自分に向ける力があるかどうかを見ています。質問内容としては、「困難な状況下でどのように乗り越えたか」「辛い経験を通じて得たものは何か」を聞いています。また、会社でどんなことをしたいか・活躍できそうかを見極めるために、入社後のビジョンも聞きます。
その他、愛想があるか、気持ちよく会話できるかなどに着目しています。対人の仕事だからこそ、ファーストインプレッションも大切にしていますね。
池田さんはどのような方に魅力を感じますか？
個人的には、他の学生と違うことをしている方に魅力を感じます。周りを気にせずに、自分の在り方や判断軸を持って生きてきた人は、会社でも自分の意見を大切にしてくれると考えているからです。
弊社は、自分で思考し判断することが求められるため、人生における様々な決断に自分なりの理由を持っている方が向いていると思います。
会社とともに飛躍的な成長を
このフェーズでSkyfallに入社するメリットを教えてください。
今後さらに規模拡大をしていくため、会社として大きな挑戦をしていきます。具体的には、新規事業の立ち上げはもちろん、既存事業においても新たな市場開拓をすることなどです。
このようなチャレンジに携わることで社会貢献している実感が感じられますし、貴重な経験を得られるでしょう。
最後に、これから入社する方へのメッセージをお願いします！
Skyfallは、これから更にいろんな挑戦をして、飛躍的な成長を遂げていく会社です。私たちは、会社の成長スピードに合わせて、どんどん成長したい方と一緒に働きたいと思っています。
新しい挑戦をしたい方や、成長意欲がある方は、ぜひ一緒に働きましょう！ご応募お待ちしております！
